TEENUSTOIME ANALÜÜS

Tegevusvaldkonna haldussüsteemi(de) auditeerimine selgitamaks välja, kas rakendatud meetmed on piisavad teie äriprotsesside kaitseks ja organisatsiooni eesmärkide täitmiseks sh lahendusettepanekud. Meie praktilised kogemused aitavad välja selgitada kõige sobivamad ja kuluefektiivsemad vastupidavuslahendused valdkonna tegevustoimes.

Märksõndad: riskianalüüs; teenustoime kriisiplaan; ETO-de toimepidevuseplaan; kogukondade kriisivalmidus – kriisi lahendamiseks vajalike ressursside ja tegevuste kaardistamine kriisiplaani koostamisel; .

KRIISIJUHTIMINE

Organisatsiooni juhtimise meetmete ja meetodite kogum, mida kasutatakse olukordades, kus tavalised juhtimisoskused ja töörutiin ei ole enam piisav tegevuste prioriseerimisel ja ressursside juhtimisel. Meie kogenud eksperdid pakuvad professionaalset ja usaldusväärset tegevusnõustamist, aidates teil lahendada keerulisi kriisijuhtimise küsimusi.

Märksõnad: kriisimeeskonna moodustamine ja ülesannete jaotumine; tegevusjuhiste (SOP-id) koostamine; seiresüsteemide kavandamine; koolitused/ õppused.

STRATEEGILINE KOMMUNIKATSIOON

Valdkonna või/ ja organisatsiooni strateegilise kommunikatsiooni nõustamine ning kommunikatsioonitegevuste planeerimine ja elluviimine, eesmärgiga mõjutada käitumist, tõkestada valeteabe levikut ja lahendada vastuolusid tegevuskeskkonnas.

Märksõnad: riski ja kriisikommunikatsioon; info liikumise alused kriisireguleerimisel (ennetus-, valmisoleku-, lahendamise- ja taastamise faasis); kogukonna kaasamine; suhtlemine meediaga ja meedia roll kriisiolukorras; kogukondade kriisivalmidus – evakuatsioon, varjumine.

KÜBERKINDLUS

Infoturve kätkeb endas tervet organisatsiooni, selle tegevusprotsesse, inimesi, IT süsteeme, ruume jms. Meie kogenud eksperdid aitavad hinnata teie ettevõtte infoturbe hetkeseisu ja koostada põhjaliku riskianalüüsi, et teie tegevusvaldkonda paremini kaitsta nii sisemiste kui ka väliste ohtude eest. Teisisõnu, tegevusvaldkonna haldussüsteemi(de) auditeerimine selgitamaks välja kas  rakendatud meetmed on piisavad  äriprotsesside kaitseks ja organisatsiooni eesmärkide täitmiseks sh lahendusettepanekud. Mida paremini on ettevõttes infoturve korraldatud, seda kindlamini suudab teie ettevõte toime tulla ootamatustega, olla oma tegevustes läbipaistvam ning tagada usaldus klientide, partnerite, Eesti riigi infosüsteemide ja riigi vastu tervikuna.

Märksõnad: E-ITS rakendamine; ohtude ja riskide hindamine; vajalike arendusressursside ja tegevuste kaardistamine; andmeturve, küberkaitse; koolitused.

PROTSESSIPÕHINE JUHTIMINE

Kvaliteedijuhtimine annab organisatsioonile konkurentsieelise, mille abil toimub pidev ja igakülgne parenemine organisatsiooni kõikides osades. Organisatsiooni täiuslikkus sõltub kõigi oluliste huvigruppide vajaduste tasakaalust, hõlmates nii töötajaid, kliente, tarnijaid. Samuti omanikke, investoreid ja ühiskonda tervikuna. Selleks, et luua ettevõttes toimiv kvaliteedisüsteem, on vaja sellekohaseid teadmisi. Meie kogenud eksperdid pakuvad professionaalset ja usaldusväärset tegevusnõustamist, aidates korrastada või luua teie tegevusvaldkonda ning muuta teil oma äritegevus kestlikumaks, saavutamaks oma laiemaid eesmärke.

Märksõnad: arengukava; rakenduskava; institutsionaalne akrediteerimine; Rahvusvahelise Standardimisorganisatsiooni (ISO) kvaliteedijuhtimissüsteemi rakendamine; ESG strateegia ja tegevusplaan; ESG aruanded; töötervishoid.

PSÜHHOSOTSIAALSED OHUTEGURID

Tööga seotud psühhosotsiaalseid ohtusid peetakse üheks suurimaks väljakutseks tänapäeva töötervishoiule ja –ohutusele. Ettevõtlus ja selle töökeskkond on viimastel aastakümnetel märkimisväärselt muutunud. Need muutused on lisaks füüsilistele, bioloogilistele ja keemilistele ohtudele teinud teed psühhosotsiaalsetele riskidele. Riskianalüüside ja ohtude hindamise abil on võimalik määratleda kõige reaalsemad ohutegurid teie organisatsioonis. Meie praktilised kogemused aitavad teil välja selgitada peamised ohutegurid ja välja töötada suunised, mis pakuvad tööandjale, töötajatele ja nende esindajatele (nt ametiühing) praktilisi samme psühhosotsiaalsete probleemide tekke ennetamisel või/ ja leevendamisel.

Märksõnad: kriisihaavatavuse hindamine; intsidendi järgne psühholoogiline esmaabi; koolitused.

RPROJEKTIJUHTIMINE

Projektijuhtimine ei ole ühe inimese töö. Veel vähem asutuse juhi töö. Nii juhtubki tihtipeale see, et ettevõttes puudub inimene, kes nende ülesannetega tegeleda saaks. Edukas projektijuhtimine põhineb oskuslikul delegeerimisel ja kõigi tegevuste koordineerimisel. Ülesannete ja kohustuste korrektne jagamine viib soovitud tulemusteni.

Usalda oma projektijuhtimisega seotud ülesanded meile ning võid rahulikult keskenduda oma põhiülesannetele! Korraldame sinu ettevõtte huvide esindamise projekti juhtasutuse, järelevalveorganite ja lepinguliste partneritega. Samuti, koostöös ettevõtte esindajaga, valmistame ette päringute vastuste ettevalmistamine sh projektidokumentide kooskõlastamine, vahe- ja lõpparuannete koostamine.

Märksõnad: Projekti käivitamine; planeerimine – vastused küsimustele: mida? kes? millal? kuidas?; tegevusplaani ja eelarve haldamine; töö üleandmine ja vastuvõtmine, lõpparuanne;  projekti edukuse hindamine.