SN SYSTEMS OÜ

RISKIHALDUS

TEGEVUSVALDKONNA TEENUSTOIME ANALÜÜS

Teenustoime analüüs ehk tegevusvaldkonna haldussüsteemi(de) auditeerimine selgitamaks välja, kas rakendatud meetmed on piisavad äriprotsesside kaitseks ja organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks sh lahendusettepanekud.

Märksõndad: riskianalüüs – riskide ja ohtude kaardistamine, mõjude hindamine; kriitilise intsidendi lahendamise plaan; ETO-de toimepidevuseplaan – kriisi lahendamiseks vajalike ressursside ja tegevuste kaardistamine kriisiplaani koostamisel; kogukondade kriisivalmidus.

KRIISIKINDLUS

TEGEVUSJUHISED JA KRIISIJUHTIMISE KOOLITUSED

Valdkonna või/ ja organisatsiooni strateegilise juhtimise meetmete ja meetodite kogum, mida kasutatakse olukordades, kus tavalised juhtimisoskused ja töörutiin ei ole enam piisav tegevuste prioriseerimisel ja ressursside haldamisel nõustamine ning kommunikatsioonitegevuste planeerimine ja rakendamine

Märksõnad: riski ja kriisikommunikatsioon; info liikumise alused; suhtlemine meediaga ja meedia roll kriisiolukorras; ümberpaiknemine; evakuatsioon; varjumine; kriisimeeskonna moodustamine ja ülesannete jaotumine; tegevusjuhiste (SOP-id) koostamine; seiresüsteemide kavandamine; intsidendi järgne psühholoogiline esmaabi; koolitused/ õppused.

KÜBERKINDLUS

DIGITAALNE TOIMEPIDEVUS

Küberkindlus kätkeb endas digitaalset toimepidevust ehk kogu organisatsiooni tegevusprotsesse, inimesi, IT süsteeme, ruume jms. Hindame tegevusvaldkonna haldussüsteemi(de) hetkeseisu selgitamaks välja, kas rakendatud meetmed on piisavad  äriprotsesside kaitseks ja organisatsiooni eesmärkide täitmiseks. Mida paremini on organisatsioonis digitaalne toimepidevus (infoturbe korraldus) tagatud, seda kindlamini suudab teie organisatsioon toime tulla ootamatustega, olla oma tegevustes läbipaistvam ning tagada usaldus klientide, partnerite, Eesti riigi infosüsteemide ja riigi vastu tervikuna.

Märksõnad: E-ITS rakendamine; ohtude ja riskide hindamine; vajalike arendusressursside ja tegevuste kaardistamine; andmeturve; koolitused.

ORGANISATOORNE TÕHUSUS

TEGEVUSPROTSESSIDE SEIRE

Ettevõtlus ja selle töökeskkond on viimastel aastakümnetel märkimisväärselt muutunud. Kvaliteedijuhtimine annab organisatsioonile konkurentsieelise, mille abil toimub pidev ja igakülgne parenemine organisatsiooni kõikides osades. Organisatsiooni täiuslikkus sõltub kõigi oluliste huvigruppide vajaduste tasakaalust, hõlmates nii töötajaid, kliente, tarnijaid. Samuti omanikke, investoreid ja ühiskonda tervikuna. Selleks, et luua ettevõttes toimiv kvaliteedisüsteem, on vaja sellekohaseid teadmisi.

Märksõnad: arengukava; rakenduskava; institutsionaalne akrediteerimine; Rahvusvahelise Standardimisorganisatsiooni (ISO) kvaliteedijuhtimissüsteemi rakendamine; ESG strateegia ja tegevusplaan; ESG aruandeid töötervishoid.

RPOJEKTIJUHTIMINE

Korraldame sinu ettevõtte huvide esindamise projekti juhtasutuse, järelevalveorganite ja lepinguliste partneritega. Usalda oma projektijuhtimisega seotud ülesanded meile ning võid rahulikult keskenduda oma põhiülesannetele! Edukas projektijuhtimine põhineb oskuslikul delegeerimisel ja kõigi tegevuste koordineerimisel. Ülesannete ja kohustuste korrektne jagamine viib soovitud tulemusteni. Projektijuhtimine ei ole ühe inimese töö. Veel vähem asutuse juhi töö.

Märksõnad: Projekti käivitamine; planeerimine – vastused küsimustele: mida? kes? millal? kuidas?; tegevusplaani ja eelarve haldamine; töö üleandmine ja vastuvõtmine, lõpparuanne;  projekti edukuse hindamine.